Unternehmensführung gestaltet, steuert und überwacht das gesamte Unternehmen. Dabei werden Werkzeuge und Methoden angewandt, die dazu dienen Zweck und Ziel des Unternehmens zu erreichen. Man unterscheidet hier in Personengruppen die eine Organisation führen und in Prozesse die gestaltet und angewendet werden. Somit lässt sich die Unternehmensführung unter Personal-, Organisation- und Prozessaspekten betrachten.

Eine beispielhafte Übersicht über die Themenfelder der Unternehmensführung findet sich nachstehend.

• Diagnose des Unternehmens, Einschätzung des Wertsteigerungspotentials und
• Einführungsplan
• Mission-Vision-Check, kundenorientierte Strategieentwicklung und Abgleich mit neuem krisengeprägten ökonomischen Umfeld
• Innovation als Treiber der Unternehmenswertsteigerung – Strategisches Innovationsmanagement, Erarbeitung von Innovationspotential im Unternehmen

• Grundlagen der Bewertung des Unternehmens und der Due Diligence
• Finanzierung
• Verhandlungsführung
• Image- und CSR (Corporate Social Responsibility)

• Möglichkeiten und Grenzen der Steuerung, Anpassung und Optimierung der vorhandenen Steuerungswerkzeuge. Schaffung neuer Steuerungswerkzeuge, Integration in den Wandlungsprozess
• Prozess der Unternehmenskommunikation: Ziele, Kanäle, Mechanismen und Werkzeuge der externen Kommunikation (Kunden, Lieferanten, Ämter, Behörden, Medien) und der internen Kommunikation (Unternehmensleitung, Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter).